1、简单、粗暴、有效

你的项目的创新点是一个项目的核心，它最终能达到的高度取决于你的想法。

如果你仔细观察，你会发现历年的获奖作品都是从实际问题出发，走向实际问题，解决实际问题。

基本奖项来自这五个类别

农业、制造业、信息技术服务业、文化创意服务业、社会服务业

可见并不复杂，但是解决了痛点。而且你会发现，很多大赛的获奖作品几年后就已经投入商业运营，比如北京航空航天大学的首个金牌独角兽无人直升机系统。他们在几年前就有了先进的理念，而且确实解决了很多问题。

o（虽然后来惨败），但当时很火，甚至筹集了数十亿美元。

所以最终最重要的是创造力。当你其他优势变强的时候，你的奶茶店项目注定会失败。

2、背后强大的力量

这非常重要。我们分析历届国家级获奖作品，基本上都获得了融资。

而且导师是校长，公司也已经注册了。当然，这对于大多数普通人来说是遥不可及的。

我就拿我这样做并获得省奖的例子来作为普通人怎么做的例子吧。

你首先要寻找的就是创业导师。我直接去大学生创业办公室和创业部主任谈话。经过不懈的努力，我终于成为了我的创业导师。创业部主任成了我的导师。校园里的比赛基本上都是作弊。

（当然我是有充分准备的，当时已经注册了公司）

从现在起一切都会一帆风顺，因为导师决定了你项目的结构。作为普通大学生，我们不可能拥有全面的业务技能和创新思维。

而且这里的“借力”比你的“力”强多了

然后就是硬件可以改进。比如你的项目已经成型，你可以注册一家公司，找一个负责人。只需花费几百元即可快速注册。

记得大学二年级的时候，我托朋友申请的。我签了几个字，一周之内营业执照就出来了。

如果你只是想拿奖为考研加分或者出国的话，完成比赛后直接取消公司就可以了。这很简单，并不像想象的那么复杂。

如果你注册了一家公司，这对评委来说将是一个强有力的加分项。至少从表面上看，你是在认真地做这个项目。

至少以我的经验来说，报名公司的基础学校奖励是没有问题的

然后是校外导师。如果你想让你的项目进入省赛并获得省级。

校外导师非常重要，我当时就找到了一位创业者。他还是国家级创业顾问，在这方面拥有丰富的经验。说到公司运营，我基本上都会向他请教。

退一步讲，如果你能找到一位优秀的校外导师，那就说明你的项目非常强大。

如果我是法官，我看到了，我会认为这么有实力的公司已经认可了。只要看一下商业计划书的目录，就可以高分通过。

3. 可靠的人决定一切

想起我和队友一起在实验室熬夜睡觉的场景（想起来还是很感动，很感谢两位前辈）

下图是我自己在比赛关键时期在实验室睡的帐篷。

决赛的时候，我和队友没有帐篷，就睡在桌子上，一直工作到凌晨一两点。睡在帐篷里是很正常的事情。

你的队友的性格、意志力、决心等都会直接影响你

我有一个朋友，他是尖子生，基本上各方面都比我好，但他没有获得省奖。为什么？

她的队友们并没有尽力而为，不断做事又不做事。光队长急了，到了终点也没有动力，还能怎么办。

在比赛中，你们不仅是队友，更是战友。革命友谊是美好的！

任何项目都会有瓶颈，遇到瓶颈你就会感到沮丧、郁闷。

这个时候，没有多少人给你战斗的气，也没有人为你开路，所以很难生存。

我们实验室有一个好故事

有一次，一个团队遇到了一个无法解决的问题。

球队非常艰难，但在比赛之前，三位队友基本上没有离开过。他们熬夜到凌晨，睡在实验室（不建议这样做，但有时确实有必要！）

虽然最后问题没有解决，但其他一切都很完美。想想看，一个大学生注定无法用技术解决一些问题。

决赛的时候，评委问了这个问题

队长说：我们尽力了，但确实解决不了。我们已经尽了最大的努力来达到最优的解决方案。你猜结果是什么？

国家特等奖！国家A级赛事，国家专项。

宝燕的加分是实实在在的。你说值得不值得。我认为是的。

靠什么渡过难关？即使有队友的鼓励和坚持，我写下这篇文章时仍然有些激动，充满了泪水和血。

革命友谊将永远铭记！

4、细节决定成败

PPT、商业计划书等小“配件”

它虽小，但往往是成功与失败的区别。我提到的这个案例是我们学校初赛的时候。我们提交商业计划书的时候，连一个团队的页码都没有标注，但是他们做得很好（页码被忽略了）。你猜结果吗？我预赛直接通过了，为什么？

当评委看你的目录时，他们找不到相应的页码。他们怎样才能扭转局面呢？

评委们每天必须阅读数百份计划。这很特别吗？我一页一页地读？

不可能的。发生这种情况时，只需前往垃圾桶即可。

你说不可惜，不可惜。

数周甚至数月的辛苦工作都被页码毁掉了。

举个正面的例子，PPT看起来很棒！

这是我亲身经历过的一个团队。当时这里是比赛场地。是用PPT制作的。它用PPT来解读整个产品。图片+PPT风格视频播放。

我当时观察到，法官基本上没有看方案，眼睛也没有离开他的PPT。

惊人的！美丽的！ ！

初赛最高分，信不信由你，接受与否。不管怎样，我觉得这个ppt很好

工欲善其事，必先利其器。如果你能把这些小细节做到最好，你就能做到最好。

先完成，再完善，追求极致！

5、思考深度

我们经常讲格局和格局。

什么是框架，什么是游戏，我觉得在比赛中体现得淋漓尽致。

思维的深度和广度，一个系统而不是点、线，完整的思维逻辑

我们以无人机为例。

玩无人机的人太多了，但大疆到底有多少？大疆几乎占据了中国一半以上的市场份额。我们都玩无人机，最后我们的生意就快“完成”了。

这是一个值得思考、可以细细品味的问题。

举个接地气的例子，都是裁员。

马云：希望30年后，阿里巴巴每年能够向社会推荐、输出至少1000名10年以上经验的阿里巴巴人

参与社会建设。这既是情商，也是模式。

回到比赛本身，这才是我们真正需要思考的。

定位、产品、框架等等都是不同模式的不同商业模式。

例如，您对智能家居的定位有何看法？

有些人只是制作一个发光并发出声音的 LED 灯，然后制作一个漂亮的外壳来创建智能家居。

所以同学们，好好准备比赛吧！充分利用每一个机会！

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